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Trouver un environnement de travail inclusif et bienveillant est crucial pour les personnes en situation de handicap. Malheureusement, il arrive encore que certaines expériences professionnelles soient marquées par une mauvaise gestion, notamment de la part de managers peu sensibilisés ou mal formés. Voici quelques conseils pour identifier, éviter et, si nécessaire, gérer les situations avec des managers inadaptés en 2025.
Comment éviter les mauvais managers en 2025 pour les personnes en situation de handicap
1. Repérer les signaux avant l'embauche
Avant même de signer un contrat, il est possible d'évaluer la qualité du management et l'engagement de l’entreprise envers l’inclusion.
Recherchez des certifications et labels inclusifs : Par exemple, des certifications comme le label Diversité ou Entreprise Handi-accueillante indiquent un engagement réel.
Posez les bonnes questions lors des entretiens : Demandez comment l’entreprise soutient ses employés en situation de handicap, quelles adaptations sont mises en place, et comment les managers sont formés à la diversité.
Faites des recherches sur l’entreprise : Consultez des avis sur des plateformes comme Glassdoor, Indeed ou LinkedIn pour connaître les expériences d'autres salariés.
Analysez la réaction à vos besoins spécifiques : Lors des discussions sur des aménagements nécessaires, un bon manager sera proactif, empathique et collaboratif.
2. Identifier les comportements problématiques
Certains signes peuvent alerter sur un mauvais management, notamment pour les personnes ayant des besoins spécifiques.
Manque d’écoute : Un manager qui minimise vos besoins ou remet en question vos demandes d’aménagement montre un manque de considération.
Manque de flexibilité : Refuser des ajustements simples, comme un poste de travail adapté ou des horaires flexibles, est un signal d'alarme.
Communication insensible : Des commentaires maladroits ou stigmatisants montrent un manque d’éducation ou d’empathie.
Absence de suivi ou de soutien : Un manager doit être un allié dans la gestion des défis professionnels liés au handicap, et non un obstacle.
3. Se protéger avant et pendant l’emploi
Une fois en poste, il est essentiel de protéger vos droits et votre bien-être.
Connaissez vos droits : En France, des lois comme l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) garantissent un cadre protecteur. Renseignez-vous sur les obligations légales de l’entreprise et sur les aides disponibles via l’Agefiph.
Communiquez vos besoins clairement : Expliquez vos besoins spécifiques à votre manager et/ou à votre service RH pour vous assurer d’une compréhension partagée.
Documentez tout : Si vous rencontrez des problèmes avec un manager, gardez une trace écrite des échanges, notamment des refus ou comportements inappropriés.
4. S’appuyer sur les ressources internes et externes
Si vous êtes confronté(e) à un manager inadapté, des solutions existent.
Utilisez les ressources RH : Les départements des ressources humaines sont souvent formés pour traiter les questions liées à l'inclusion et au handicap.
Contactez un référent handicap : Dans de nombreuses entreprises, un référent handicap est présent pour accompagner les salariés. N’hésitez pas à le solliciter.
Cherchez un mentor ou un allié interne : Trouvez une personne au sein de l’entreprise qui peut vous soutenir et vous conseiller dans vos démarches.
Consultez des associations spécialisées : Des organisations comme l’Agefiph ou des associations locales peuvent vous guider et vous aider à faire valoir vos droits.
5. Ne pas hésiter à partir si nécessaire
Malgré tous vos efforts, si l’environnement de travail ou le management reste toxique, il est parfois préférable de chercher un poste dans une organisation plus inclusive. Votre bien-être doit rester une priorité.
Misez sur des entreprises reconnues pour leur inclusion : Certaines entreprises ont une réputation établie pour leur engagement envers les personnes en situation de handicap.
Réseautage et cooptation : Utilisez des réseaux professionnels pour trouver des opportunités dans des entreprises où l’inclusion est une priorité.
6. Exigez un management inclusif pour 2025 et au-delà
L’évolution des pratiques managériales passe aussi par l’action collective. Les personnes en situation de handicap peuvent :
Participer à des formations ou des ateliers : Contribuez à éduquer votre environnement de travail sur les besoins spécifiques et l’inclusion.
Donner du feedback constructif : Faites part de vos expériences aux managers et RH pour améliorer les processus internes.
Soutenir des politiques inclusives : Engagez-vous dans des initiatives favorisant la diversité et l’inclusion en entreprise.
Éviter les mauvais managers nécessite d’être proactif et informé, mais aussi de s’appuyer sur les ressources à votre disposition.
Le marché de l’emploi en 2025 est de plus en plus sensible aux enjeux d’inclusion, et il est possible de trouver un environnement de travail où votre handicap est perçu comme une richesse et non un frein.
En restant vigilant et en valorisant vos compétences, vous pouvez éviter les obstacles d’un management mal adapté et construire une carrière épanouissante.
Auteur
Mayeul BERETTA
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